岁序常易，华章日新。为全面总结回顾2024年工作，梳理工作亮点、分享工作经验、查摆短板弱项，切实推动2025年各项工作取得新突破、新跨越，1月14日-16日，山东第二医科大学附属济南市第五人民医院召开2024年度工作总结汇报会。

会议分门诊医技科室、临床科室、职能科室三个专场，历时3个下午，由84个临床、医技、职能科室负责人对2024年工作开展情况及2025年工作计划进行汇报。院领导班子成员，各临床、医技、职能科室主任、副主任参加汇报会。

汇报过程中，各科室主任通过精练的文字、详实的数据、有序的图表、丰富的图像资料分别从医疗、教学、科研、人才培养及科室管理等方面进行汇报，指出了年度工作中存在的问题，剖析了问题出现的原因，并对2025年工作进行了规划和设想。院领导、评委专家组成员根据评分规则，结合科室数据分析、亮点工作、问题剖析、 言语表达、PPT制作水平等综合表现进行了现场打分，并进行了点评。

医院党委副书记、院长戴炳光指出，各科室述职干货满满，用数据报账，凭实绩说话，体现了科室一年工作成效，展现了对科室和医院发展的责任与担当。2024年，医院面临诸多挑战，全院职工齐心协力、敢于挑战，各项工作有序推进，运营指标整体向好，医院各项工作稳步提升。2025年，希望各科室、尤其是临床业务科室要以“三规范”工作为切入点，进一步规范药品耗材合理使用，加大医疗行为自我监管；大力推进数据化、精细化、标准化“三化建设”；着力提升胸痛中心、卒中中心、心肺康复中心诊治水平。在全院形成抓医疗质量、强医疗管理、推专科建设的浓厚氛围，持续改善就医体验，确保医疗救治与服务管理水平得到有效提升。

医院党委书记安健指出，2024年各部门凝心聚力，务实笃行，汇集成推动工作的强大力量，踏实做了很多打基础、利长远的工作。他强调，2025年是医院改革发展的重要一年，也是攻坚克难、充满挑战的一年，希望全院干部职工在院党委的正确领导下，围绕医院的发展目标和发展战略，干字当头、实字当先，做好党建与业务的有效融合，在推进医疗服务能力提升，提高工作效率与效益，强化医院党建学科品牌打造等方面不断努力与探索，推动医院高质量发展。