2026年2月26日下午，济南市第五人民医院“十五五”规划论证培训会在办公楼二楼会议室召开。会议邀请了中国医师协会副会长、山东省医师协会会长孙洪军，山东大学齐鲁医院原党工委书记刘洪渭，山东大学公共卫生学院博士生导师尹爱田等七位省内知名医院管理专家出席。医院领导班子全体成员及相关科室负责人参加会议。会议由副院长杨光诚主持。

会议开始前，专家组一行实地参观了心内科、神经内科、骨科等医院重点科室，详细了解医院学科建设、医疗服务和科研平台等方面的发展现状。

在随后的会议上，杨光诚副院长首先介绍了医院的基本情况、发展历程、“十四五”期间的主要成效以及“十五五”规划的初步设想。从医疗服务能力、学科建设水平、人才队伍结构、科研教学成果、运营管理状况等方面进行了全面汇报，陈述了医院当前面临的困难与挑战。

七位专家从战略定位、规划编制、学科建设、绩效运营、人才培育、执行落实、全员参与等维度提出了富有建设性和前瞻性的意见和建议。一是战略定位与发展方向。指出医院处于生存发展的关键期，规划必须直面问题、突出重点。神经内科和心内科是医院的优势学科，应集中资源重点打造，形成特色品牌，避免同质化竞争。二是规划编制的规范性。指出规划应按照“规划基础—建设目标—重点任务—保障措施”的标准格式梳理。特别是规划基础部分，要深入分析“十四五”成效、当前优劣势及机遇挑战。规划目标应量化、可视化，整理成表附后，让全院职工一目了然。三是学科建设分层分类。学科众多但资源有限，必须分层分类推进。对神经内科、心内科等优势学科集中资源打造区域影响力；对中医康复、脑机接口等特色方向加大扶持，培育新增长点；对长期乏力的学科敢于整合优化。四是绩效改革与运营管理。医院亏损压力大，不能依赖政府扶持。必须通过绩效改革激发内生动力，将规划目标分解为年度任务，配套KPI考核机制，考核结果与科室、个人奖励直接挂钩。同时规范采购行为，控制运营成本，向管理要效益。五是执行落实与考核问效。规划不能仅仅“挂在墙上”，必须建立跟踪问效机制，每年对照目标考核评估，及时调整策略，形成全员关注规划的氛围。六是人才培育与技能提升。人才是第一资源，要在引进、培养、使用、激励各环节下功夫。特别是中青年骨干，要压担子、搭平台、创机会。建议加强临床技能培训中心建设，为医务人员提供良好学习训练条件。七是全员参与层层落实。规划不能只是院领导和少数部门的事，要动员各科室、病区参与进来，制定科室层面发展规划，明确目标、方向和资源需求。只有每位职工了解、认同、参与规划，才能真正把规划转化为行动。

在认真听取专家发言后，医院党委书记安健作总结讲话。他首先对专家们的真诚建言表示感谢。他指出，这次会议是一次战略思想的盛宴，创新突破的荟萃，是凝聚共识、激发斗志的重要契机，更是医院从“以疾病为中心”向“以健康为中心”转变的新起点。医院党委将高度重视规划编制工作，聚焦预算管理、绩效优化、人才培育、采购规范等重点任务，确保规划落地见效。会议号召全院上下要凝心聚力，抓住机遇，直面挑战，把专家的建议转化为实际行动，推动医院在“十五五”期间实现弯道超车。本次会议不仅为医院“十五五”规划编制提供了宝贵思路，也为医院未来五年的高质量发展注入了强大动力。